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        2016-06-27
         F精研“PDCA”質量攻略
        P:即課題選擇、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確認、對策制定。
        D:即對策實施。
        C:即效果檢查。
        A:即固化標準,進入下一個PDCA循環。
         
        F推行“三四五”設備操作法
        三:指“三干凈”,即機房干凈、設備干凈、工作場所干凈。
        四:指“四不漏”,即不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油。
        五:指“五良好”,即使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調整良好。
         
        F實施“節能降耗”挖潛增效
        能耗↓:推行綠色環保理念,通過中央空調錯時蓄溫、“峰谷平”節能用電、聲光控節能照明、電梯變速運行、鍋爐房系統冷凝水回收利用等一系列革新舉措,大幅度減低電耗、氣耗、水耗。
        實效↑:2014年3月,工作室對某商務大廈中央空調機組進行節能改造,將原老化的蒸汽型空調系統改建為水冷機組加電鍋爐蓄熱系統,年節約費用約189萬元。
         
        F三項任務
        開展技能培訓——充分利用和發揮專業人才優勢,講練結合,交流互動,培育具有團隊精神的物業維保管理技術專才。
        探索技術攻關——研究攻克物業設備設施管理的技術難點和瓶頸問題,與客戶分享工作室累計的技術和管理經驗。
        搭建技改平臺——引導技術骨干走專業技師之路,通過物業技術技能的傳幫帶,為物業專業技師的成長發展搭建平臺。
         
        F四大目標
        成為發現解決物業技術難題的探測器
        成為創新研究技術成果轉化的推進器
        成為智囊云集竭誠服務業主的助力器
        成為業界領先培育物業專才的孵化器






         

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