F精研“PDCA”質量攻略
P：即課題選擇、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確認、對策制定。
D：即對策實施。
C：即效果檢查。
A：即固化標準，進入下一個PDCA循環。
F推行“三四五”設備操作法
三：指“三干凈”，即機房干凈、設備干凈、工作場所干凈。
四：指“四不漏”，即不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油。
五：指“五良好”，即使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調整良好。
F實施“節能降耗”挖潛增效
能耗↓：推行綠色環保理念，通過中央空調錯時蓄溫、“峰谷平”節能用電、聲光控節能照明、電梯變速運行、鍋爐房系統冷凝水回收利用等一系列革新舉措，大幅度減低電耗、氣耗、水耗。
實效↑：2014年3月，工作室對某商務大廈中央空調機組進行節能改造，將原老化的蒸汽型空調系統改建為水冷機組加電鍋爐蓄熱系統，年節約費用約189萬元。
F三項任務
開展技能培訓——充分利用和發揮專業人才優勢，講練結合，交流互動，培育具有團隊精神的物業維保管理技術專才。
探索技術攻關——研究攻克物業設備設施管理的技術難點和瓶頸問題，與客戶分享工作室累計的技術和管理經驗。
搭建技改平臺——引導技術骨干走專業技師之路，通過物業技術技能的傳幫帶，為物業專業技師的成長發展搭建平臺。
F四大目標
成為發現解決物業技術難題的探測器
成為創新研究技術成果轉化的推進器
成為智囊云集竭誠服務業主的助力器
